RAIL

Ressources humaines
Le RAIL s’appuie sur une quarantaine de membres sociologues, économistes, agronomes, hydrauliciens, forestiers, animateurs, travailleurs sociaux, chauffeurs, mécaniciens, informaticiens.

A côté de ses membres, le RAIL-Niger emploie 48 salariés (1 mars 2008) pour la mise en œuvre des actions de développement dont il assure la maîtrise d’œuvre en direct ou en partenariat avec d’autres structures locales ou internationales

• LES DOMAINES DE COMPETENCES DU RAIL SONT AUSSI DIVERS QUE VARIES.

Il s’agit de :

Coopération Décentralisée/Décentralisation:

Maîtrise d’œuvre des programmes, transfert de compétences aux acteurs locaux, organes décentralisés de décision, appui à l'émergence et promotion des opérateurs et prestataires privés locaux, prévention et gestion des conflits locaux.

Développement local, rural et urbain:

Maîtrise d’ouvrage locale, maîtrise d’ouvrage communale, appui conseil à la structuration et au développement local, appui à la mobilisation des ressource
Partenariats:

Promotion des cadres de concertation entre acteurs locaux, engagements, répartition des tâches et rôles, responsabilisation.

Gestion des projets et suivi évaluation:

Outils de base de travail : MARP, Gestion Axée sur les Résultats (GAR), identification, planification, gestion, suivi et évaluation des projets et programmes.

Assainissement et Gestion des Déchets:

Maîtrise des eaux de ruissellement, gestion des eaux usées et excrétas, gestion des déchets solides ; études, formations, montage de projets, maîtrise d’œuvre de projets, appui à la maîtrise d’ouvrage, élaboration de stratégies d’assainissement, sensibilisation, appui technique, etc.

Renforcement des capacités des organisations, associations et ONG de développement:

Diagnostic participatif, institutionnel et organisationnel, transfert de compétences en matière de fonctionnement, circulation d'information, de décision, d'exécution, de contrôle et transparence dans la gestion, gestion des filières de production, partenariat ONG Nord/Sud, partenariat ONG Sud/Sud, partenariat technique, institutionnel et financier, renforcement de la maîtrise d'ouvrage et des capacités contributives des communautés dans la gestion de l'espace local

Education de base:

Renforcement des capacités et amélioration de l'accès et de la qualité de l'éducation de base, renforcement des capacités institutions éducatives, amélioration du service éducatif et de l’administration scolaire, mobilisation des communautés, des autorités éducatives et autres acteurs autour de l'école, amélioration des systèmes éducatifs, évaluation des projets éducatifs.

Santé :

Gestion Communautaire de la santé, gestion pour l’amélioration du système sanitaire local et régional. Appui à la mise et/ou à la structuration des organes de participation communautaire, micro planification des actions sanitaires.

Gestion des Ressources Naturelles /Hydraulique:

Gestion, Exploitation, Maintenance des mini-adductions d’eau potable, puits cimentés, concession de gestion des ressources et points d’eau naturels, étude diagnostique sur l’assainissement, maîtrise des eaux de ruissellement.

Sécurité alimentaire:

Introduction de nouvelles techniques et technologies culturales modernes pour une meilleure disponibilité – accessibilité - sécurité alimentaire, organisation, gestion, contrôle des boutiques, banques et coopératives céréalières.

Formations :

Approche participative, management des projets, Gestion Axée sur les Résultats (GAR), Cycle de projet, formation – orientation - intégration des jeunes coopérants du Nord dans les pays du Sud.

• MISSIONS ET OBJECTIFS

L’année 2005 a été l’occasion pour le RAIL de recentrer ses missions et de se fixer des objectifs stratégiques pour les 4 prochaines années, dans le cadre du Plan Stratégique Opérationnel 2005-2008 qu’il a élaboré.
Ainsi, la mission du RAIL est de :

Contribuer d’ici 4 ans à l’autopromotion des acteurs locaux et à l’amélioration de leurs conditions de vie par l’appui à la maîtrise d’ouvrage et le renforcement de leurs capacités.

Pour réaliser cette mission, 3 orientations stratégiques ont été retenues pour les 4 ans à venir :

• Consolider l’ONG par le renforcement de ses capacités organisationnelles et institutionnelles

• Responsabiliser et renforcer les capacités des acteurs locaux à travers les projets de coopération décentralisée, l’appui à la décentralisation et le développement local

• Appuyer les échanges interculturels et techniques à travers la promotion du volontariat Nord/Sud et Sud/Sud. forrmation – orientation - intégration des jeunes coopérants du Nord dans les pays du Sud.

www.railniger.net